1、【题目】审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防 措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理 的()过程

选项：

A.供方选择

B.合同收尾

C.编制合同

D.合同管理

答案：

D

解析：

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1、【题目】团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_______。

选项：

A.坚持非常紧凑的无偏差的议程

B.准备好应付处理讲话过多的成员

C.在决策之前安排好角色和责任

D.不遵守进度控制或责任日期

答案：

B

解析：

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1、【题目】智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲， ()是智能制造的核心

选项：

A.制造机器人

B.CPS

C.互联网

D.3D打印

答案：

B

解析：

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1、【题目】考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：

选项：

A.风险计划

B.应急计划

C.进度计划

D.整体计划

答案：

B

解析：

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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、 200 元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需 经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加 工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查，产品 甲的日需求量不会超过 5 单位， 产品乙则无论生产多少都能 售完。利润最大的生产方案是()。

选项：

A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

答案：

D

解析：

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1、【题目】项目将要完成时， 客户要求对工作范围进行较大的变更。 项目经理应采取下面那种做法?

选项：

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.采用拖延战术

答案：

B

解析：

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1、【题目】在使用技术支持教学评价时，最重要的环节是

选项：

A.设计评价量规

B.选择评价工具

C.收集评价数据

D.分析评价数据

答案：

A

解析：

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1、【题目】通常在()任命项目经理比较合适

选项：

A.可研过程之前

B.签订合同之前

C.招投标之前

D.开始制定项目计划前

答案：

D

解析：

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1、【题目】合作学习对一下哪项来说是有效的教学策略

选项：

A.加深内容知识

B.开发新技能

C.解决复杂问题

D.上述全部选项

答案：

D

解析：

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1、【题目】以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()

选项：

A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成

B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

答案：

C

解析：

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1、【题目】在箭线图示法(ADM)中,__________不消耗时间或资源。

选项：

A.节点

B.活动

C.有闲要素

D.箭线

答案：

A

解析：

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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：

选项：

A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B.每一个项目在某些方面都是特殊的

C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D.总是没有充足的资源来完成工作

答案：

B

解析：

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1、【题目】矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：

选项：

A.简单

B.开发而准确

C.比较复杂

D.项目组成员都拥有相同的报告渠道

答案：

C

解析：

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