咨询工程师《下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。》相关多选题|【荐】咨询工程师《下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。》相关多选题集锦十四题考试-提笔画

咨询工程师《下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。》相关多选题

项目组织与管理

1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。

选项：

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

答案：

ACE

解析：

暂无解析

1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。

选项：

A.办理土地征用手续

B.解决拆迁补偿问题

C.平整施工场地

D.提供非夜间施工照明设施

E.办理施工场地环境保护手续

答案：

ABC

解析：

暂无解析

1、【题目】建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。

选项：

A.识别可交付成果与有关工作

B.确定工作分解结构的结构与编排

C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分

D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

E.工作分解结构评价

答案：

ABD

解析：

建立工作分解结构需要完成下列工作：

①识别可交付成果与有关工作;

②确定工作分解结构的结构与编排;

③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

1、【题目】下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。

选项：

A.用户至上原则

B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则

D.工作整体效率原则

E.形式统一原则

答案：

ACD

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目综合管理最基本的特点是（）。

选项：

A.动态发展性

B.整体优化性

C.费用最小性

D.风险最低性

E.合理进度安排性

答案：

解析：

工程项目综合管理最基本的特点是动态发展性、整体优化性。

1、【题目】按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（）。

选项：

A.有组织评标的相应专业能力

B.有编制招标文件的相应专业能力

C.有良好的招标代理业绩

D.有从事招标代理业务的营业场所

E.有良好的招标代理信誉

答案：

ABD

解析：

暂无解析

1、【题目】

咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。

选项：

A.代表业主签定合同

B.施工过程中合理变更合同条款

C.协助业主和承包商进行合同谈判

D.协助业主设计合同体系

E.监督、管理合同的履行

答案：

CDE

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。

选项：

A.资源有限条件下的最短工期安排

B.最低成本时的最短工期安排

C.资源均衡使用时的最短工期安排

D.满足要求工期时的最低成本安排

E.最低成本条件下资源均衡安排

答案：

解析：

暂无解析

1、【题目】下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

选项：

A.工作定义形成的文件包括工作清单

B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果

答案：

ACE

解析：

暂无解析

1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。

选项：

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

答案：

BCD

解析：

基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。

1、【题目】工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。

选项：

A.事前控制

B.全面质量控制

C.事中控制

D.全员参与控制

E.事后控制

答案：

ACE

解析：

暂无解析

1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。